企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身，他原来也只不过是一个专业工程师，后来成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了全球企业领导人仿效的对象。在各类企业中，从生产制造、物流采购、财务成本到营销客服等一系列环节中，专业人才众多，但他们既要带领团队完成各项工作目标，又要有效地控制生产、服务的进度或者业务、绩效的情况，这势必影响企业的整体运营。因此所有企业都希望，专业人才同时也是管理高手。

专业人员以严谨求进，管理人员以艺术求精。从专业人员到管理领头人，是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，这必将充满着痛苦与挣扎。那么，专业人才可以转型成为管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多卓越的管理高手。然而，失败的例子也许比成功的例子多得多。

专业人才为什么会出现管理失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

本次培训中，讲师站在转型中的管理者的角度，充分考虑专业人才转型中遇到的困难，结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，提供最实用和有效的管理工具和方法，在授权、激励、用人、绩考、团队建设等方面的进行积极的沟通与指导，促进专业人才更快地成为优秀的管理者。

★分析专业人才出现管理失败的原因

★调整各类专业人员管理心态，顺利进行角色转换；

★界定管理的科学性和艺术性，弥补管理方面的不足，提升管理技能

★ 沟通、授权、激励，科学管人和艺术管人

★ 学习与上级、平级和部属的沟通技巧，建立良好的人际关系

★ 掌握培育下属的管理技巧，培训团队作战能力，提升执行力

第一天	第二天
第一讲：专业人员转型管理的角色定位 1、专业人才转向管理岗位的优缺点 2、专业高手三个好的个人习惯 3、管理者的角色定位及“晋升之痒” 4、管理幅度适中原则 5、授权的合理运用   第二讲：专业型组织的工作管理 1、专业人员忙碌及无成效的原因 2、拟订计划的思维与原则 3、如何拟订具体可行方案 4、工作分派时应考量的原则 5、控制与问题掌握	第三讲:专业型组织的员工关系管理 1、发展团队优势对我们的要求 2、部属培育与教导 3、沟通在管理上的功能 4、倾听的技巧 5、工作协调的要领   第四讲：专业型领导的部属激励 1、管理者对员工应有的认识 2、启发员工正确的态度 3、建立领导的特质 4、因情境而异的权变领导 5、领导者的自我革新之道

国家一级企业培训师，现任国家劳动和社会保障部通用管理能力培训导师，武夷山亚企管理技术研修中心主任，北京天向互动教育集团讲师，南平兴智人才培训中心总经理，共赢机构顾问师、。广州圣欧国际教育副总经理，圣欧管理大学堂、经理人俱乐部主持人，汕头市金凤凰管理咨询公司首席培训师，柯达学院高级培训讲师。

培训过的企业：（不尽详列）：通用管理能力认证、柯达公司、富士公司、湛江银河花卉集团、广州奥深汽配、广西河池市工商局市场服务总公司、佛山市顺德详和税务师事务所、华南理工大学、华南农业大学、vtech伟易达电讯公司、APAC艾帕克汽车配件公司、华润涂料、南京华博集团等。

 

培训风格：文老师对企业内外训颇有经验和心得，授课引经据典、通俗易懂，擅长对执行心态技能的培训，尤其在企业培训体系、课程开发方面有实践经验，对管理干部的管理技能训练既有理论又有实际的特点广受欢迎。近期在厦门举办的TTT训练和项目管理培训中，获得极高的评价和富有成效。

 

培训对象：技术副总/总工程师、各类车间技术人员、研发总监/研发项目经理、物流/采购专员、财会专员、营销/客服人员、具有管理潜质的技术管理储备干部等。

 

培训时间：2007年3月24-25日（周六/日）上午9：00-12：00下午 2：00-5：00

培训费用：800元/人/2天；团体报名每四人免费赠送一名额。费用含：课程讲义、茶水等。

报名方式：参加人员可通过传真、网络报名后将款项汇到指定帐户，或直接到我司报名。

报名机构：厦门市共赢管理咨询有限公司       联系人：陈先生  苏小姐

开户银行：农业银行长青分理处               帐  号：315001040002246

报名地址：厦门市金榜路61号凯旋广场1号楼706室

湛江联系：0759-3366246   3672667    传  真：0759-3342246

 

请与会人员务请提前报名交纳培训费并领取听课凭证（复印有效）

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