老师您好！有个问题请教：
　　

 一家集团公司招聘我为外派的财务主管，让我到一家他们控股的公司任职。可是那家分公司的总经理明显的不欢迎我（这也可以理解，任何一家分公司的经理都不会喜欢上面派下来的财务主管的），可是他非常会做人：我还没去的时候正好生产上的一个统计员受伤了，要休息一个月，他就急急忙忙地请总部帮忙请财务主管尽快到位，以显示他是这样的希望总部的监督。然后我去了以后，总部的人事总监前脚刚一走，他后脚就请我去了车间，正好顶那个统计员的岗位，还美其名曰让我去生产上看看有什么不足！？我并不是一个非常好的统计人员，每天大量的数字花完了我所有的时间，我没有办法做其他任何事情，财务部门的以前的总帐会计也乘机对我指手划脚，我在单位没有一点地位。
　　 我想与他摊开来谈一下，可是实在没有时间去搜集一些强有力的谈话题材，想等那个统计上岗后再说吧，我又怕时间拖长了总部对我失去信心。同时我也不知道，如果我真与总经理起了冲突，总部到底会站在谁的一边（因为总经理也是总公司派去的）？
　　现在我唯一知道的是：公司业绩并不好，总部对他（总经理）非常不满意（否则也不会再派财务主管了）。但我不知道会不会是对我的有利的一面？可以请老师给我指条路吗？
　　

　

答：　（本专家意见由资深职场专家，华声在线总编辑孙虹钢提供）
　

　你是不是非常清楚你的“角色”？其实，你是代表总部被派到那里去监督、监视的。你现在被放错了位置，一定要让总部知道。我不知道你们是否矩阵管理，就是说，你是直接归总部领导，还是归地方领导。你要立即、马上去和总部沟通这些，否则，当前局面维持下去，你恐怕是死路一条的。人在职场，其实最重要的不是能力，而是角色。你要时时刻刻清楚，自己该对谁负责.

 

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