根据国际高级人才顾问协会的统计，全球70%的高级人才流动是由猎头公司协助完成的，因此猎头公司业务的情况最能反映高级人才市场的需求状况。我们可以看到，自危机以来很多原先业务发展蓬勃的猎头公司都遭遇到了冲击。2009年3月翰德国际资深总监毕琳在接受媒体采访时表示：2008年的金融危机，对年轻的猎头行业的发展造成了一次不小的冲击。一些中小型猎头公司，很可能会在这次危机中倒下，而优秀的猎头则会挺过经济寒冬，并利用时机积蓄人才和资源以图未来的更大发展。

   如果说光凭几句概要性的话说明不了什么问题，那么接下来的一些细节让人体会到真实的影响是多少。

   裁员当然是最直白的影响。据一位已离职外资猎头公司员工透露，受不景气影响公司至今（5月）已裁员近1/3员工，而这家猎头公司在业界的排名很靠前，同样有裁员发生的并不止这样一家公司。

   受影响的另一大特征是，猎头公司业务的转换。很多公司开始涉猎非常规业务，比如，离职员工辅导培训。一些知名企业在裁减人员时，会请猎头公司对员工进行离职辅导。所谓离职辅导是指，在被裁员工离职文件有一份猎头咨询服务提供商说明和联系电话，他们随时可以打电话咨询相关职场信息，了解职位动态、薪水以及职位谈判等，对于裁员企业也可以做的更专业、更有责任。对于猎头而言，业务东边不亮，西边亮，招人放缓，离职辅导需求却增加了，2月份摩托罗拉公司就曾请猎头做离职辅导。

   跨国猎头也开始猎腰。通常跨国猎头们比较专注于CEO、CFO这些高端职位，剩下的猎物部分（通常圈内称这部分职位为猎腰）--比如技术类、部门经理等中端职位则被本土猎头们瓜分。然而这一常规，目前正在打破 很多猎头公司为了增加业务，不得不拾起一些中低端职位的招聘，而原先这类项目是被许多外资猎头所不屑。一位在猎头行业做了5年的猎头顾问表示。