大大广告公司最近引进了一位总经理，很讨老板欢心：老板觉得他是真心在为自己卖命。
　　
　　因为他一上任就取消了员工的双休，要求员工每周上六天班，目的是使员工能在办公室更充分地工作；接着就是执行严格的坐班制度，一个月的外出次数有严格限制；第三是上班时间不许去咖啡室聊天，并将原来的咖啡室改为教室，每天下班后学习一个小时；第四是加大考勤的权重，作为绩效考核的重要依据……

　　老板对他的作为很满意！但是一年过去后，除了这些弄得鸡飞狗跳的外围措施之外，这位总经理仍然无法解决公司生存最基本最核心的问题——业绩增长。尽管成本一再压缩，但无法掩盖经营只出不进的窘境。而随着核心员工的大量流失，剩下的人更加感到前途迷茫。

　　曹操点评：这几乎是中国老板们“加强”管理必然也是唯一能采取的措施！好像我们的企业之所以管理，是为了要员工“站桩”，而不是让他们做出贡献。把这种观念推倒极致，我们就不难发现：对这种企业来讲，“电线杆子”是最好的员工。

　　（故事改编自2007-11《商务评论》。www.earm.cn/2011-4-27）
　　作者：田成杰


来源：世界经理人网站