HR资讯
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2010-3
HR资讯
丰田精益管理之如何珍惜员工
全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果，但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰...
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2010-3
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以轮调活化公司人事结构
根据MBA智库的定义，轮岗又称职务轮换（Job Rotation），是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和...
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2010-3
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四个老总：不同管理不同的境遇
A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他...
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2010-1
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职业经理人的职业定位
成功职场故事 当LINDA坐下来侃侃而谈她的经历时，全身上下都透着一股自信的气质，而她的确是一位出色女性。从管理专业毕业以后，她去到一家著名上市公司，一直工作至今。因为工作...
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2009-12
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辨别人才五个方法
辨别人才五个方法 战国时期的李悝提出了“识人五法”。即： 第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心； 第二，富视其所与。...
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2009-11
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如何留好、分好、发好年终奖
有些企业在分配和发放年终奖时经常会遇到许多问题和困难，如预留额度不足、产生内部不公平、没有合理的出处等。使得管理者颇为头疼。如何留好、分好、发好年终奖？成了一门很有技术含量的学...
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2009-11
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如何建立一个管理型的组织
我们都清楚地看到，制造汽车的是工人而不是工程师或经理，灭火的是消防员而不是消防大队长，但是我们大家也很清楚，战场上开枪的是士兵，但一个好的军官对战斗结果的影响，可能是一个士兵的...
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2009-11
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企业HR如何协调老板与员工的关系
作为企业的HR在工作中具有双重角色，对上级领导，HR是老板的助手，需要听从老板指示做事，维护老板和企业的利益；对下级员工，他们是企业的领导，在员工中具有较高的威信，员工有事除了...
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2009-11
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减少企业的10大管理损失
每一个企业都会存在一定程度的管理损失，不承认则另当别论。 我把那些因管理不善而造成的直接和间接的金钱损失称不“管理损失”。言下之意是，如果企业努力进行管理改善，则这方面的损失就...