HR资讯
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2011-5
HR资讯
故事新解：“电线杆子”是最好的员工
大大广告公司最近引进了一位总经理，很讨老板欢心：老板觉得他是真心在为自己卖命。 因为他一上任就取消了员工的双休，要求员工每周上六天班，目的是使员工能在办公室更充分地工...
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2011-5
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有效的流程设计
日本企业人力资源管理聚焦于流程 日本企业人力资源管理工作有一个非常显著的特征，就是不做绩效考核，但是你千万别以为日本企业人力资源管理就很落后。因为他们虽然没有做绩效考核，但...
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2011-5
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用小组讨论法提高招聘效率
小组讨论的题目最好与职位本身相关，这是因为在所有的甄选方式中，工作模拟（Work Simulation）有着极高的效度。 招聘工作通常意味着巨大的工作量，尤其是第一轮筛选过...
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2011-5
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“三商”的魅力
长期以来，国内许多单位的招聘都十分中规中矩:先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”，让许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实...
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2011-3
HR资讯
企业留人“遍尝百草”
兢兢业业做保姆 美国不少企业致力为员工提供酒店式服务。譬如已有1万名员工的佛罗里达州MHS医疗中心，承办商替员工洗车外，还在中心开设了服务站，员工买贺卡、冲晒相片等都轻而易...
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2011-3
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明君无偷赏
一旦“偷赏”与“赦罚”占据了企业中的主流，规章制度也就沦落为人治的“遮羞布”。 韩非子主张：“明君无偷赏，无赦罚”（《韩非子。主道》）。他认为，一个英明的君主不要随便赏赐，...
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2011-3
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为何绩效考核总被抱怨？
案例：某公司今年推行绩效考核，专门请专家来根据同行业先进公司的经验制定了考核指标，并由财务、质量、计划等部门提供相应的考核数据，人力资源部负责统计相关数据，并做考核。经过几个月...
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2011-3
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从丰田召回事件看大企业文化
文化，我们不得不再次将焦距对准文化。 自1月28日起，丰田因自动系统问题、脚踏板问题、脚垫滑动问题已在美国、欧洲和亚洲召回总量超过800万辆。这一事件将丰田推到了风口浪尖。...
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2011-2
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每一分薪水都产生其效率
人才的重要性对于知识密集性企业来说已经毋庸质疑，但企业有人才不等于人才就能充分发挥其效能，能充分发挥效能不等于就是一直为公司发挥，吸引、激励、保留员工也就成为公司人力资源管理的...
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2011-2
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经销商高效执行团队是这样炼成
有不少年龄在45-60岁的第一代经销商最近在集体焦虑，市场环境不像当初起家那样有产品只要勤奋就能挣钱，现在就是起早贪黑也不一定能挣钱；以前自己手下的员工就像家里人一样，闲时嗑瓜...